银华公司是怎样认识到

银华公司是怎样认识到企业文化的作用的?

1. 市场变化

随着经济体制改革的深化,银华公司的管理和发展出现了困难。通过市场变化的调查分析，他们认识到必须引入先进的管理理念，即企业文化的作用。市场环境的变化要求企业具备更高的竞争力和适应能力。银华公司意识到要建立和弘扬企业的核心价值观和文化，以适应市场的需求变化。

2. 市场竞争，企业生存空间

市场竞争的激烈使得企业面临生存的压力和挑战。银华公司在竞争中认识到，企业文化作为一种核心竞争力，可以帮助企业树立独特的品牌形象，增加品牌认可度和市场份额。通过建立积极向上的企业文化，可以调动员工的积极性和创造力，提高团队合作和协作能力，从而在市场竞争中获得更好的竞争优势。

3. 职工心态变化

随着时代的变迁和员工群体的更新换代，职工心态的变化也成为银华公司认识到企业文化作用的重要因素之一。年轻一代员工对企业的期望和需求与传统的管理方式和文化存在差异。银华公司通过调查和研究，发现建立积极向上、开放包容的企业文化，可以满足员工对个人成长和发展的追求，提升员工的归属感和忠诚度。

4. 原有理念制度、文化的不足

在发展过程中，银华公司逐渐认识到原有的理念制度和文化存在不足之处。这些不足表现为企业内部的沟通不畅、创新能力不足、管理机制不完善等问题。银华公司通过反思和改进，认识到企业文化作为一种管理工具和价值观引领，可以填补和改善现有的管理空白，提高企业的管理效能和员工的满意度。

通过对以上四个方面变化的认识，银华公司认识到企业文化对于企业的管理和发展具有重要的作用。他们逐渐形成了一种重视企业文化建设的意识，并通过不断探索和实践逐步完善和发展企业文化。